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為深入貫徹落實(shí)“1+9+2”國企改革戰(zhàn)略部署，全面提升經(jīng)營管理效率，8月30日，高科控股集團(tuán)召開企業(yè)管理流程優(yōu)化專題討論會。集團(tuán)黨委書記、董事長姚紅波主持會議并作工作部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部就當(dāng)前審批流程的整體情況作了專項(xiàng)匯報。各子公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，對各類業(yè)務(wù)流程提出了系統(tǒng)化意見建議。會議圍繞集團(tuán)總部及各子公司核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深度研討。

姚紅波充分肯定了前期流程優(yōu)化工作取得的初步成效，并明確指出下一階段的攻堅(jiān)方向與行動路徑。他要求，全集團(tuán)要統(tǒng)一思想、高效協(xié)同，嚴(yán)格遵循“五步法”推進(jìn)流程優(yōu)化工作：全面梳理，厘清類別界線；分線討論，壓實(shí)把關(guān)責(zé)任；專題研議，決策重大事項(xiàng)；黨委審議，完成流程審定；試行完善，動態(tài)優(yōu)化提升。他強(qiáng)調(diào)，流程優(yōu)化須緊密結(jié)合授權(quán)體系，力爭九月取得階段性成果，并持續(xù)開展“回頭看”，確保管理體系閉環(huán)高效、持續(xù)優(yōu)化。

本次會議的召開，為集團(tuán)精細(xì)化管理注入了強(qiáng)勁動力。通過系統(tǒng)性地厘清權(quán)責(zé)邊界、壓縮冗余環(huán)節(jié)、構(gòu)建閉環(huán)機(jī)制，不僅為“1+9+2”國企改革戰(zhàn)略落地筑牢流程基石，更將全面激活集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。