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高科集團:“三個聚力” 提升調(diào)研工作質(zhì)效
  時間:2023-09-06  

高科集團黨委認真貫徹落實黨中央和省市區(qū)關于大興調(diào)查研究安排部署,堅持調(diào)查研究直通一線、直奔重點、直面難題,以“三個聚力”提升調(diào)研工作質(zhì)效。

聚力抓好理論基礎

集團黨委第一時間成立大興調(diào)查研究工作專班,制定《關于貫徹落實<在全黨大興調(diào)查研究的工作方案>的實施方案》,對大興調(diào)查研究工作進行安排部署。抓實理論學習中心組學習、黨委會“第一議題”學習,深入學習《習近平關于調(diào)查研究論述摘編》等重要著作,不斷提升黨員干部運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗、探索新規(guī)律的能力,扎實筑牢調(diào)查研究理論根基。

各下轄基層黨支部結合“一月一課一片一實踐”主題黨日活動,通過專題輔導、黨員輪訓等方式,深入學習領會習近平總書記關于調(diào)查研究的重要論述精神,凝聚思想共識,打開思路舉措,充分做好調(diào)查研究理論準備。

聚力把準一線實情

公司領導班子成員“一人一課題”“一課題一方案”,注重從實際出發(fā)選擇調(diào)研課題,既到工作開展好的地方去,又聚焦問題突出、工作局面打不開的領域開展調(diào)研。注重調(diào)研的針對性、協(xié)調(diào)性和科學性,防止重復調(diào)研、多頭調(diào)研、材料調(diào)研,推動領導干部走基層、下一線,確保調(diào)研工作察實情、出實招、求實效。

從基層研討征集18項課題,組織相關部門和子公司開展專題研究,確保每一個課題都符合公司改革轉(zhuǎn)型和園區(qū)發(fā)展實際需要。以“交辦令”為突破口,將常態(tài)調(diào)研與專項調(diào)研相結合,走訪園區(qū)企業(yè)、項目工地、兩新組織,靶向解決實際工作中存在的重點難點問題。今年來,高科集團通過“交辦令”機制,共計辦理112項,有效解決企業(yè)問題93個,按時辦結率83%

作為軌博會永久落戶株洲的主要載體,株洲國家高新區(qū)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園基礎配套設施項目一期工程正在如火如荼建設當中,將在今年9月底建成交付布展。通過現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn),由于資金問題,導致項目主體鋼結構建設進度滯后,項目施工進度緩慢。了解情況后,公司立即向市、區(qū)兩級政府申請項目資金支持,同時加快內(nèi)部支付流程,加強項目建設管理。僅7月份,就完成產(chǎn)值約1億元,截止目前,該項目已完成整體產(chǎn)值約2.4億元,有效推進了項目建設。

聚力推動中心工作

堅持將大興調(diào)查研究與落實黨中央和省市區(qū)部署要求結合起來,堅持中心工作推進到哪里,調(diào)查研究就跟進到哪里,深入貫徹新發(fā)展理念,既解決頭腦的問題、指導思想的問題,也解決發(fā)展過程中面臨的一系列新問題。集團黨委以調(diào)研結果為導向,結合市委“項目攻堅年”“作風建設年”“四大戰(zhàn)役十大行動”等活動,聚焦全市打造“三個高地”等中心工作和重點任務,著眼國企改革發(fā)展中的痛點難點,注重從“小切口”入手解決“大問題”,確定了“高新區(qū)特色園區(qū)建設”“地方國有融資平臺債務風險化解”“降本增效”“神農(nóng)城片區(qū)開發(fā)運營思路”等調(diào)研課題。

全體領導班子成員堅持圍繞中心、服務大局,集體沉到一線、解剖麻雀,深入汽車博覽園、新馬金谷、科創(chuàng)園、自主創(chuàng)業(yè)園等開展解剖式調(diào)研,以“1+13”項改革為主要抓手,著力調(diào)研園區(qū)建設、標廠建設、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點、難點、堵點問題,累計解決問題300余個,持續(xù)推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“實招硬招”,切實以大興調(diào)查研究成果推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。